Superviso que el producto salga bien, atiendo a los clientes más importantes, apago incendios, y el inventario y las cuentas están en mis manos.

Hago seguimiento de producción y ventas, pero debo estar encima del equipo porque si no, las cosas quedan mal o las termino haciendo yo.

Solo hago seguimiento de procesos. Tengo un responsable por área al que superviso con indicadores y objetivos claros.

No sé si aumentar producción, contratar, pagar más pauta o guardarlo. La decisión queda en el aire.

Sé que debo reinvertirlo, pero lo pongo donde hay más problemas operativos sin un criterio financiero claro.

Priorizo según el cuello de botella real del negocio. Si decido crecer, tengo claro el canal más rentable para mis clientes.

Sé que hay varios clientes y me compran, pero no sé cuánto, con qué frecuencia ni qué necesidad específica tienen.

Tengo varios clientes, pero 3 o 4 representan más del 50% de mis ventas, pagan a crédito y debo venderles muy barato para retenerlos.

Sé quiénes son mis clientes, cuáles me generan ganancias y cuáles no. Gestiono activamente a los que más le suman al negocio.

No sé si alcanzará para cubrir todo. No sé a dónde se fue el dinero ni cuánto puedo tomar para mí o para el negocio.

Sé cuánto debo pagar y el mínimo que tengo que vender para cubrir todo, pero no sé cómo optimizar el flujo para crecer y reinvertir.

Conozco mi punto de equilibrio, tengo una meta mensual de ventas y un presupuesto claro para costos y reinversión.